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房产大佬新年感言绿城宋卫平自助者天助

发布时间:2019-08-16 19:36:53 编辑:笔名

  2011年的史上严厉调控,将众多开发商拖入了泥潭。杭州大多数房企基本上处于被打懵的状态,不知道该如何应对。销售遇冷,艰难度日,成为行业常态。

  新年伊始,房地产形势依旧严峻。如何调整自己,适应市场,度过寒冬,是所有开发商共同思考的问题,也是社会各界人士共同关注的事情。

  绿城和滨江是杭州房产界的两面大旗,它们的一举一动,常常会成为市场的风向标。近日,绿城集团董事长宋卫平亲自为《绿城集团报年会特刊》撰写刊首寄语《自助者,天助》,文中指出,2012年绿城会有很多变化,将会更多地涉足代建、保障房、服务产品的创新升级、多元化发展等。

  滨江房产集团董事长戚金兴,也在近日接受了本报的访问,畅谈了其对2012年大势的研判,以及滨江今年的战略方针。戚金兴表示,稳健趋于保守,将是滨江房产今年的主基调。

  谋变,是这两位老总在新的一年里的共同心声。

  自助者,天助

  绿城集团董事长 宋卫平

  又是岁末,回望整理,百感交集。

  2011,我们经历了一场痛苦的蜕变。年初以发展为基调,到下半年转为以生存为基本任务。

  我们可以看到,公司的种种不足在水落石出,而优点也在一一呈现;

  我们可以听到,外界质疑、揣测不断,而理解、肯定之声也同时传来;

  我们可以感受到,逆境里,新员工意志高远,老员工尤显坚韧。

  2011,我们该反省之处,是管理层对宏观调控的复杂性和调控“烈”度缺乏预判,导致公司在面对房地产业严厉调控时十分被动。回过头来想,和所有的产业一样,市场经济环境下的房地产业当然也是机会和风险并存的。我们的国家正经历着前所未有的变革,一日千里。面对城市化建设过程中的纷繁复杂的难点,以及社会转型期的复杂性,此时对房地产进行深度调控,也在情理之中。遗憾的是我们没有预料到,调控的影响是如此深远。

  2011,我们再应该反省的,是我们的能力,距精纯和超群还有很大距离。队伍仍欠缺历练和战力,短板多多。我们还不是一支非常职业化的队伍。

  2011,我们还应该反省,我们的视野不够宽广和高远。在此前的发展进程中,我们更多的是在埋头钻研,而在广开言路、集思广益、追求创新和多元化方面,做得不够多。

  2011,我们也深深庆幸,寒冬中绿城仍收获很多温暖。这些温暖,值得我们铭记。

  感谢所有绿城人,坚守信念,披荆斩棘,团结向前;

  感谢那些不顾流言蜚语鼎力支持绿城的业主,给予了那么多的鼓励和支持。其中有一位银桂花园的业主对我说,得知绿城有困难,他虽能力有限,但愿拿出一两千万来帮忙。这样的情义,难道不是我们绿城人振作、努力的理由?

  感谢与我们长期合作、不离不弃的伙伴:施工单位、供应商、项目合作者……风雨同舟,理解无价;

  感谢各地党委政府的正确引导,尤其是浙江省委省政府、杭州市委市政府的关心;

  感谢关注绿城的社会各界,尤其是媒体朋友,无论褒贬,都是绿城进步的动力。

  2012到了。中国城市化进程漫长而艰辛,我们必须认清形势,调整自己,将这一年的首要目标锁定在:力求生存。

  2012,绿城会有很多变化,购地开发、商品房开发、中高端等词汇,会在我们的话题中淡化许多,我们谈的更多的,将是轻资产、代建、保障房、服务产品的创新升级、多元化;

  2012,我们要有很多“不变”和坚持,我们对人类的文明进程和中国城市化发展进程的信心不变;对房地产企业的社会感、使命感不变;以感恩心态去合作的信念不变;对产品精致、完美的追求不变;为客户尽心竭力服务的理念不变。还有,坚持我们企业的基本文化价值理念不变,走正道、尽人力、听天命……

  2012,为了生存,我们首先要靠自己,靠 万同仁的辛劳勤勉;

  2012,盼望这许许多多年来的许许多多绿城朋友们,在我们的生存之年,信任我们,帮助我们,一如既往。

  发表于《绿城集团报·年会特刊-刊首语》

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